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Willkommen

Willkommen bei Sterzinger Management GmbH, Unternehmensberatung a-b-c-analysen

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Über uns

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Unser Team

Unsere Geschichte

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Wir bieten Ihnen unsere Berater an, zumal sie Führungserfahrung im Konzern- und Mittelstandsbereich bei ersten Industrieadressen besitzen.  

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Unsere Geschichte

Unsere Geschichte

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Sehr geehrte Damen und Herren,

als geschäftsführender Gesellschafter, der Firma Sterzinger Management GmbH, Unternehmensberatung, bieten wir  Ihnen unsere Berater an, zumal sie Führungserfahrung im Konzern- und Mittelstandsbereich bei ersten Industrieadressen besitzen. Unsere bisherigen Tätigkeiten haben sich auf die Bereiche Unternehmensakquisition, operatives und strategisches Controlling, Finanz-/Rechnungswesen, Organisation/EDV,Einkauf/-Materialwirtschaft und Versicherungen erstreckt. Durch Entwicklung, Einführung und Anpassung computergestützter Informations- und Controllingsysteme haben wir bis zu zweistellige Renditeentwicklungen erzielt. Wir könnten Ihrem Unternehmen  folgenden Nutzen bieten:

-Voraussetzungen  schaffen  für  erfolgreiche  Firmenkäufe

-Bewertung/Umsetzung  von  Joint Ventures

-Reorganisieren  eines Unternehmens  in  Profit-Center
-Integration/Konsolidierung  in-/ausländischer  Beteiligungen

-Marketing-/Vertriebsunterstützung  aus  Finanz-/Rechnungswesen
-Auf-/Ausbau  eines  umfassenden  Finanz-/Kosten-Controlling-Systems
-Einführung/Ausbau  kundenbezogener  Deckungsbeitragsrechnung
-angelsächsisches  Accounting ;  Zentralisierung des Controlling
-EDV/SAP-Anpassung /Implementierung ;  Informationswesen neu konzipieren
-Bilanzierung , Bewertung , Konsolidierung nach  EG-Recht für Kapital-/
Personengesellschaften; Steuer-/Vertrags-/Gesellschaftsrecht

Wir beraten und realisieren gemeinsam mit Ihnen.-Stratgeisches Konzept-,

Marktentwicklung, Wertschöpfung, Unternehmensmanagement und Controlling

-EDV-Beratung, US-Reporting und European Susidaries-Reporting. -Consulting

and Insurance - Finance.-

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Ziel erreichen

Unsere Geschichte

Ziel erreichen

Wir definieren gemeinsam mit Ihnen die Ziele, und helfen Ihnen bei der Interimsmanagement Lösung, falls gewünscht.


Kontaktiere uns

Wir beraten Sie gerne, realisieren gemeinsam mit Ihnen Ihre Projekte.

Wir schätzen unsere Kunden sehr und freuen uns, dass du unsere Website besuchst. Was können wir für dich tun?

Sterzinger Management GmbH, Unternehmensberatung,

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Hallo

Willkommen

Hier gibt es viel zu entdecken. Nimm dir einen Augenblick Zeit und lerne uns besser kennen. Wir hoffen, dass dir unsere Website gefällt, und freuen uns auf deine Rückmeldung!

Inhalt der Website

Kronberg im Taunus wo sonst

Kronberg im Taunus wo sonst

Kronberg im Taunus wo sonst

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Sterzinger Manaberatung, Unternehmensberatung, Consulting,Gegenstand des Unternehmens:


Die Übernahme von Managementfunktionen, 

Unternehmensberatung

sowie 

insbesondere

in den Bereichen

Unternehmensführung,
Organisation,
Controlling,
-operatives
-Controlling
-strategisches
-Controlling
-Vertriebs-
-controlling

EDV/Informations-
technologie
-SAP-Beratung
-SAP-Einführung
Personalwesen,
Karriereberatung

Finanz-und Rechnungswesen,
Projektmanagement,
-Controlling
-Einkauf
-Logistik

Interimsmanagement,
Beteiligungserwerb-
und-veräußerung.
-M&A/Beteiligung
-Verkauf
-Nachfolge
Die Gesellschaft
kann auch als
Vermittlungsagent
tätig werden.


Welche Gründe sprechen für die erfolgreiche Zusammenarbeit mit Beratern:


Veränderung in der Einstellung des Menschen


Es werden Mitarbeiter gebraucht, die traditionelle Werte mit neuen Werten verknüpfen.


Darüber hinaus müssen sie lebenslang lernbereit und zu motivierendem

Umgang mit der Umwelt fähig sein.


Flexibilität ist gefordert


Der Schlüssel zu einer positiven Grundeinstellung liegt in der Motivationskunst

des oberen Managements. Wer überzeugend führt, läßt resignative Haltungen gar

nicht entstehen oder aber sehr bald verfliegen.


Verstärkter Wettbewerb

Die Rationalisierungsmaßnahmen in der letzten Zeit haben gezeigt, welche Reserven in Deutschland noch vorhanden sind. In vielen großen Unternehmen wurden

sogenannte Wasserköpfe (Overheads) verkleinert und beseitigt. Es wurden Dienst-

leistungs- und Stabstellen nach draußen auch auf Berater verlagert. Auch die Ver-

lagerung von Ent-scheidungsfunktionen auf die direkten Führungskräfte hat viele

Veränderungen gebracht



Chancen und Risiken durch externe Berater


Der Trend zur verstärkten Beratungstätigkeit ist von der Sache und aus wirtschaft-

lichen Gründen auf jeden Fall gegeben. Die Verrechtlichung unserer Mitarbeiterbe-

ziehung erschwert die  notwendige Flexibilität und regt auch da zu verstärkter Be-

ratertätigkeit an. 


Der internationale Wettbewerb erfordert zusätzliche Kenntnisse,

die die meisten Unternehmen nicht vorhalten können.



Weitere Vorteile der Unternehmensberatung ist die öffentlich geförderte Unter-

nehmensberatung, leider manchmal aufgrund von Unkenntnis über die Möglich-

keiten der Beratungen nicht bekannt.



Wann ist eine Beratung sinnvoll 


?

·  

wenn Veränderungen eintreten

·  die das Unternehmen beeinflussen

·  die von eigenen Kräften nicht oder nur unzureichend zu bewältigen sind



13 gute Gründe, einen Unternehmensberater zu engagieren:



1.  Er ist nicht branchenblind.


2.  Er ist nicht betriebsblind.

3.  Er ist neutral


4.  Er ist ein Problemlöser


5.  Er verfügt über Managerqualitäten


6.  Er ist erfahren in der Bewältigung von Krisen


7.  Er ist ein Analytiker und findet somit schnell die tatsächlichen Gründe eines Problems.


8.  Er verfügt über ein hohes Adaption- und Kombinationsvermögen, dadurch erkennt er schnell Zusammenhänge


9.  Er achtet das Betriebsgeheimnis.


10.  Er rüttelt durch seine Arbeit Mitarbeiter wach.


11.  Er sensibilisiert Mitarbeiter hinsichtlich vorhandener Probleme


12.  Er kann anstehende Veränderungen im Unternehmen besser darstellen.


13.  Er entlastet das Management


Wachstumsprobleme


1.  Unternehmensaufbau .1 nach der Gründung

2.  Schwelle vom Kleinbetrieb zum Mittelbetrieb

Was werden meine typischen Beratungsschwerpunkte für Klein-.und Mittelbetriebe

(Mittelständler) sein:


Unternehmensführung

·  Unternehmensleitbild

·  Strategische Unternehmensplanung

·  Operationale Unternehmensplanung

·  Unternehmensorganisation

·  Unternehmenskooperation (Joint Ventures)

·  Unternehmensform und Nachfolge


Personalwesen


Personalkapazitäts- und Strukturplanung

·  Stellenbeschreibungen

·  Personalentwicklungsplanung

·  Beurteilungssystem

·  Entlohnungs- und Beteiligungssysteme

·  Arbeitszeitgestaltung

·  Arbeitssicherheit/Gesundheitsvorsorge

·  DV in der Personalverwaltung


Marketing und Vertrieb


·  Sortimentsgestaltung

·  Statistische und operationale Marketingplanung

·  Vertriebsorganisation

-  Außenorganisation

-  Innenorganisation (Auftragsbearbeitung)

-  Telefonverkauf

·  Preis- und Konditionenpolitik

·  Werbekonzeption

·  Export/Euromarketing

·  Marketing – Controlling

·  Entlohnung im Vertrieb

·  DV und Telekommunikation in Marketing und Vertrieb


Logistik/Material-wirtschaft


·  Logistikkonzepte

·  Standortoptimierung für Lager und Betriebsstätten

·  EDV-gestützete Logistiksteuerung

·  Beschaffungsmarketing/Einkaufsorganisation

·  Bestandsmanagement

·  Lagerorganisation

·  Lagertechnik

·  Lagerplanung

·  Verpackung/Versand

·  Fuhrpark/Transportoptimierung

·  Materialfluß/Innerbetrieblicher Transport

·  Materialversorgung/Entsorgung

·  Ersatzteilorganisation


Finanz- und Rechnungswesen

·  Finanzierung/Finanz- und Liquiditätsplanung

·  Öffentliche Finanzierungsförderung

·  G.u.V.-/Bilanzplanung/Gewinn-schwelle

·  Kurzfristige Erfolgsrechnung

·  Kostenrechnung

·  Kalkulation

·  Controlling

·  DV im Rechnungswesen


Informationsmanagement/Ver-

waltung


·  Büroorganisation


·  Büroplanung

·

  Arbeitsablaufuntersuchungen

·

  Registratur/Ablagesysteme


·  Kommunikationsanalyse, Kommunikationsysteme


·  EDV-Systemauswahl 

Pflichenheft


Jahrensabschlüssen Rechnungswesen


·  Untersuchungen im 


Zusammenhang mit Kauf- und 

Verkaufsentscheidungen


·  Untersuchungen der 

Organisation des 

Rechnungswesens und der internen  Kontrolle

·  Erstellung von Jahresabschlüssen

·  Gestaltungshinweise für den Jahresabschluß


Bilanz- und Erfolgsanalysen


 Kurzfristige Erfolgsrechnung

·  Soll/Ist-Vergleich (z.B. 


Periodenvergleiche, 

Betriebsvergleiche)


·  Investitions- und Projektkontrolle


·  Vor- und Nachkalkulation

·  Liquiditätsanalyse

·  Individuelle, anwendungsspezifische Auswertungen

·  Unternehmensbewertungen (z.B. beim Kauf oder Verkauf von Unternehmen)


Unternehmens-

gründungen


·  Erstellung eines 

Unternehmensplanes

·  Modellrechnung (z.B. 

Finanzierungsalternativen)

·  Beratung zur Rechtsform

·  Finanzierungsberatung

·  Öffentliche Förderungsmaßnahmen

·  Standortwahl

·  Anmeldungen bei Behörden (z.B. Gemeinden, Finanzamt, Arbeitsamt, LZB, Berufsgenossenschaft)



Betriebswirtschaftliche Beratung

·  Beratung und Hilfe bei Planung und Budgeterstellung

·  Finanzplanung

·  Kritische Analyse von Monatsabschlüssen

·  Beratung bei Cash Flow-Analysen und Finanzierungsfrage

·  Mitwirkung bei Verhandlungen zur Kapitalbeschaffung z.B. Banken


·  Gemeinkostenanalyse

·  Kostenstellen-/Kostenträger-

analyse

·  Deckungsbeitragsrechnung

·  Beratung bei Investitionsentscheidungen (z.B. Kauf, Leasing)

·  Produktivitätssteigerung (Just-in Time)

Organisationsberatung

·  Entwicklung von Betriebssystemen und – Paketen (z.B. für ausländische Tochtergesellschaften, Holding etc..

·  Routinen für Monatsabschlüsse

·  Erstellung eines Organisationsplanes mit Abgrenzung der Verwantwortungsbereiche

Stellenbeschreibung

·  Budget und Berichtswesen nach Verantwortungsbereichen

·  Einführung von Kostenrechnungen

·  Einführung eines internen Kontrollsystems (MIS)


Personalcomputer


·  Unterstützung bei der 

Einführung von PC-Anwendungen

·  Auswahl von Hardware und Software (Finanzbuchführung, Fakturierung, Bestandsführung


·  Installationsunterstützung

·  Projekte SAP

·  Anwendertraining, Schulung der 

verantwortlichen Mitarbeiter

Wir beraten Sie gerne

Kronberg im Taunus wo sonst

Kronberg im Taunus wo sonst

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Die Services im Detail

Kronberg im Taunus wo sonst

Die Services im Detail

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  DAS 

SIND WIR


Seit über 23 Jahren beraten wir täglich neue Unternehmen in wichtigen Entscheidungen oder bilden Angestellte auf diversen Feldern weiter.

Eine stetige Weiterentwicklung unserer selbst führt dazu Unternehmen in jeder Frage mit Rat beiseite stehen zu können. Mit unseren  Angestellten und steigenden Erfolgsquoten gehören wir mittlerweile zu den renommiertesten Unternehmensberatern im Raum Rhein Main Gebiet, Kronberg Taunus.

Von unserer Qualität zeugen auch sämtliche regionale, sowie nationale Auszeichnungen und Preise.

UNSERE

REFERENZEN

Eine Unternehmensberatung läuft wie folgend ab: Zuerst führen wir mit Ihnen ein erstes kostenloses Gespräch zum gegenseitigen Kennenlernen und für einen ersten Überblick. Zudem wird es eine Besprechung des weiteren Verfahrens, sowie der anfallenden Kosten geben.

Telefon & 

Rückruffunktion

Alternativ freuen wir uns selbstverständlich auch über Ihren Anruf. Wir rufen Sie gerne zurück!

Tel: +49(0)172-63 007 59

Unser Team

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